这颇让他们感到自豪。因为这算是东莞文化建设中取得成功的一项制度创新。政府管文化，企业做文化。

　　阿标说，政府的文化设施就应该为老百姓服务，“你可以在艺术定位上让他们仰视，但在服务经营的票价上，一定让他们能够走得进去”。这也是东莞市政府建设玉兰大剧院的初衷。“就算乡下的农民，也能走进去感受，那么优雅的地方，他光着脚进去会不好意思，而且，看演出的礼貌和纪律他也能慢慢懂得，人的素质会有所提高的。”

　　东莞是由一个完全的农业城发展起来的，城市化不是很成熟，观众没有买票的习惯，所以他们也需要培育市场。在这方面，他们颇花了些工夫。“这必须有一个过渡，不能是纯粹高雅的。在节目策划上，我们专门针对小孩做了些儿童剧，小孩要看父母就会陪着看，这一代人看不懂，希望下一代人能看懂，让他们养成进剧场的习惯，这就会有市场。”

　　经过两年时间的运营，目前已经演了超过一百八十场。“做到这么多场次已经很不容易了”。因为票价便宜，而且设施效果一流，很多深圳人和广州人也会开车过来这边看演出。

　　音乐之都的野心

　　东莞人很实在，这是特点，但不是一个城市应该有的单一气质，城市的精神或许应该更丰富。阿标说，东莞有了大剧院，有了艺术，就会在厚德务实的城市精神里，增加一点浪漫的机会，那么农民就不会再像农民了。“人们的生活指数就会提高，不会只看钱和经济，他会知道，除了做生意，除了发展经济，原来人活着还有很多需要，还有很多可以做的事情。”

　　所以，在艺术文化的发展上，这些年，东莞也逐渐显露出了它的野心。

　　起步是有些晚了，但这又有什么关系呢？东莞有兼容的文化氛围，东莞人也知道自己的积淀不深并且能够面对现实，况且，它还有强劲的经济实力作为物质基础。

　　音乐剧是他们的突破口。这是工业时代的一种产物，既高雅，又时尚，并且，在国内的发展方兴未艾。对于起步较晚，决心较大，并且舍得投入的东莞来说，是一个极为聪明的选择。他们拟用10年至20年的时间，力争把东莞锻造成为“音乐剧之都”。

　　这里日益成为一些音乐剧的排练和合成基地。国内投资最大的音乐剧《蝶》正是在这里排练合成的。

　　什么叫爱？阿标说，充满痛楚，深藏喜悦。这是他在完成《蝶》的制作后最深刻的感受。“我们对它爱恨交加，先是累死，痛苦得要命，等它运作好的时候，心里面有一种成功的喜悦，感觉到世界多么的美好。”

　　在那期间，阿标的妈妈在医院里住院，病得很严重，他根本没有时间去看。直到现在，他一直内疚。在他妈妈去世火化后的第二天，有一只蝴蝶，在阿标身上停了十分钟不动。

　　那是10月15号，那天晚上，《蝶》的音乐总监三宝在医院进行心脏换瓣手术，情况危急。《蝶》的故事里说，人死了会变蝴蝶。阿标当时吓哭了，他很担心三宝的安危，不断为他祈祷。直到他转危为安。

　　那是凝聚了很多人心血的一部作品。为了音乐剧《蝶》，说他们是呕心沥血，一点也不夸张。

　　2007年7月27日，《蝶》在东莞玉兰大剧院首演，首届东莞国际音乐剧节同期开幕，这标志着东莞向“音乐剧之都”迈出了坚实的一步。

　　当然，罗马不是一天就可以建成的。不过东莞人很重视，并为此一直在努力。

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